Ve dnech 8. a 9. září 2009 proběhlo školení se zaměřením na strategické plánování obcí, měst a krajů. Hlavním cílem školení bylo seznámit účastníky školení se 2 rovinami strategického plánování:- strategické plánování jako obecný přístup k plánování rozvoje území, a - strategické plánování a jeho použití v programovacím procesu
| Název akce: | Strategické plánování obcí, měst a krajů |
| Termín konání akce: | 1. termín: 8. září 2009
2. termín: 9. září 2009 |
| Místo konání akce: | Interhotel Moskva Zlín, salonek č. 303 |
| Dodavatel školení: | BERMAN GROUP - služby ekonomického rozvoje, s.r.o. |
| Zaměření: | cílovou skupinou tohoto školení byli zástupci veřejného sektoru Zlínského kraje (zástupci kraje, měst a obcí ZK) |
| Kapacita akce: | Celkem 100 osob, z toho:
1. termín: 50 osob
2. termín: 50 osob |
| Typ akce: | školení |
| Obsah: | 1. Strategické plánování jako obecný přístup k plánování rozvoje území: •význam a struktura procesu strategického plánování a jeho použití v oblasti politiky HSS, národní a evropská legislativa upravující programování a strategické plánování
•strategické plánování jako nástroj rozvoje území a spolupráce různorodých aktérů veřejné a soukromé sféry a neziskového sektoru
• metody a techniky strategického plánování a jeho použití pro identifikaci a přípravu projektů, včetně projektů financovatelných z fondů EU
• ekonomický rozvoj území a strategické plánování – strategické volby, nástroje užívané v ČR a ve střední a východní Evropě
• fáze procesu strategického plánování
• organizace procesu strategického plánování a zapojení klíčových aktérů a veřejnosti do procesu strategického plánování
• zpracování analýz (vč. SWOT), výběr problémových okruhů, návrh strategií a cílů, zpracování akčních plánů a projektových listů – nositelé projektů a úkolů, zodpovědnosti, finanční zdroje, harmonogramy apod.
• řízení realizace strategického plánu, monitorování průběhu intervencí a hodnocení výsledků realizace
• rizika a obvyklé chyby při použití procesu strategického plánování v ČR 2. Strategické plánování a jeho použití v programovacím procesu: • logika programovacích dokumentů a důsledky pro přípravu projektů
• návaznost intervencí programových dokumentů
• návrh priorit pro programy SF a opatření pro prováděcí dokumenty
• indikátory v procesu programování – návrhy a sledování indikátorů
• monitorování a evaluace programů SF – stručné seznámení |
I. etapa: Archív akcí 
